华侨城借力“旅游板块”

闲来无事

华侨城集团主营业务整体上市又近一步。4月16日，华侨城控股股份有限公司同志与华侨城集团签署《国有产权转让协议》，协议约定华侨城集团将其持有的地产业务、酒店集团和香港华侨城有限公司等13家下属公司全部股权转让给上市公司。该资产注入的市直约为100亿元，资产注入之后，不仅旅游主业更具规模，房地产业务规模也得到大幅提高，高端项目地产储备扩张八成以上。除此之后，旅游地产模式的进一步确立，强化了旅游与地产业务的协同效应。
北京欢乐谷旅游地产项目就是一个典型的地产和旅游互为裨益的例子，这个项目采用先卖房，再利用卖房利润投资主题公园的投资模式，主题公园的建成又带动房地产项目，提升了华侨城楼盘品质，提高了销售单价。2006年中才开始运营的北京欢乐谷，在2007年的收约为2.7亿元，净利将近1500万元。2008年时逢奥运契机，欢乐谷的门票收入在未来一段时间不容小觑。到2009年底，华侨城将拥有10个主题公园。
未来展望
至目前为止，华侨城在深圳、上海、成都、北京等地获得了走过5.5平方公里的旅游、地产项目用地。独特的欢乐谷模式已有相当的可扩容空间。
这次准备注入的13家公司都是优质资产，房地产资产都是一些高端楼盘，原本上市公司下的集团房地产业务只有40％，而若把100％的房地产业务注入房地产公司，规模效益凸现。
目前华侨城季报显示的总资产负债率是53％，在同行中偏低，而更为同业称道的是其地产与旅游的“混业模式”，这一狡辩秘笈，致使华侨城在行业内，拥有了与众不同的抗周期能力